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長(cháng)藥公司召開(kāi)2020年度述職會(huì )

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       2021年1月30日,公司召開(kāi)了2020年度述職會(huì ),因疫情防控要求,僅公司高層和中層正職管理人員參加了述職。會(huì )上,公司生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、物資供應、財務(wù)、黨群、人事行政、動(dòng)力設備系統的部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導就2020年的各項工作進(jìn)行了總結,并對2021年的工作進(jìn)行了展望。

       各部門(mén)、系統述職結束后,公司總經(jīng)理李建作了總結發(fā)言:去年整體平穩過(guò)渡,面對諸多困難,能看出長(cháng)藥的老傳統沒(méi)有丟,取得了一定的成績(jì),但也有很多待提升的地方。2020年工作中出現的問(wèn)題,有客觀(guān)的原因,也有主觀(guān)的原因,大家要多找自身的原因,不要甘于平庸,鼓勵多做有創(chuàng )造性的工作和有創(chuàng )造價(jià)值的事。

       新冠疫情給醫藥市場(chǎng)帶來(lái)非常大的影響,我們的普藥市場(chǎng)萎縮嚴重,但也有很多機遇;原料藥市場(chǎng)也有很大的發(fā)展機遇,我們可以利用新區尋找合作伙伴增加品種和擴大產(chǎn)量。長(cháng)藥要生存下去,領(lǐng)導層首先要看清醫藥行業(yè)的發(fā)展趨勢,方向不能走偏,大方向不能錯?,F在各個(gè)方面的法規很多,有最新的技術(shù),大家要加強學(xué)習;每個(gè)領(lǐng)導干部要清楚自己的職責,要打破管理的組織界限,盯準自己的目標,做好管理,充分發(fā)揮團隊的作用,用好人,發(fā)揮每個(gè)人的積極性。

       新的一年,任務(wù)非常重,一是要抓老區的平穩生產(chǎn),做好迎接FDA或EDQM審計的準備工作,同時(shí)還要做好新老區銜接轉移和新區建設工作。在新區建設搬遷時(shí)間短、任務(wù)重、人手少的情況下,大家必須要克服一切困難去完成。未來(lái)的新區,會(huì )引入新的合作伙伴,新的激勵機制;有新廠(chǎng)房、新設備、包括新的管理體系和新的軟件,需要按常態(tài)化管理模式來(lái)管理;有新技術(shù)和新產(chǎn)品需要我們不斷去尋找和挖掘;有新的績(jì)效考核和薪酬制度,提倡按業(yè)績(jì)和貢獻來(lái)分配收入。面對未來(lái)的新區,各級管理人員要加強學(xué)習,堅定目標,大膽去做,并從現在開(kāi)始加強職工思想觀(guān)念的轉變,不要等到去新區才改變。

       集團總裁助理周總強調:過(guò)去的一年,從集團到公司,都遇到了太多的困難,但在危難來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻,團隊所發(fā)揮的作用就充分體現出來(lái)了,長(cháng)藥公司是一只拉得出來(lái)能打硬仗的隊伍。2020年的問(wèn)題有很多,有客觀(guān)的也有主觀(guān)的,這就要求各級管理者要注意管理細節,做好基礎工作。目前老區面臨著(zhù)許多諸如設備、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量上迫切需要解決的問(wèn)題,大家一定要及時(shí)溝通,群策群力拿出切實(shí)可行的辦法去解決問(wèn)題。黨委和工會(huì )要多開(kāi)展培養員工情懷的活動(dòng),團結全體員工共同去求生存、求發(fā)展。二期工程開(kāi)工在即,董事長(cháng)特別強調要注意新區建設進(jìn)程的監督。工作要落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)人,做到心里有底,多考慮細節,對未來(lái)要有預判,做好新區建設和老區的生產(chǎn)以及新老區銜接轉移工作。希望大家在新的一年里,在未來(lái)的兩年里,面對壓力,面對困難,要抗得起、沉得下去,也希望大家能共同努力,把長(cháng)藥這個(gè)有著(zhù)五十三年制藥歷史的企業(yè)繼續傳承下去。

圖為述職會(huì )現場(chǎng):

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